Сколько стоит

управленческий учёт

Стоимость:

от 90 000 рублей

Срок проведения:

от 10 рабочих дней

Когда это необходимо:

— прибыль есть, но непонятно, какие направления или продукты её формируют, а какие работают в ноль или в минус;

— выручка растёт, а денег на счетах не прибавляется, либо регулярно возникают кассовые разрывы;

— расходы увеличиваются, но нет понимания, какие из них обоснованы, а какие снижают прибыль;

— управленческие решения принимаются «на ощущениях», так как отсутствует прозрачная картина по финансовым показателям и их взаимосвязи.

Что делаем:

— разбираем структуру выручки: какие источники дохода формируют основной денежный поток бизнеса;

— анализируем структуру затрат с детализацией по статьям и направлениям бизнеса;

— рассчитываем фактическую прибыль по ключевым направлениям, продуктам или услугам;

— выявляем конкретные места потерь: где возникают перерасходы, недополученная прибыль или ошибки в расчётах;

— сопоставляем финансовые показатели между собой, чтобы определить причины изменения финансового результата;

— проверяем корректность исходных данных и логику формирования финансовых показателей.

Что вы получаете:

— структурированную финансовую картину бизнеса с понятной логикой формирования результата;

— конкретные зоны потерь с объяснением причин их возникновения (например: перерасход по закупкам, убыточные направления, ошибки в расчётах);

— понимание, какие направления зарабатывают, а какие требуют пересмотра или оптимизации;

— практические рекомендации по выстраиванию системы управленческого учёта;

— понимание, какой формат постановки управленческого учёта необходим и какие конкретные шаги нужно предпринять для его внедрения.

Стоимость:

от 300 000 рублей

Срок проведения:

от 50 рабочих дней

Когда это необходимо:

— в бизнесе отсутствует единая система учёта, данные собираются из разных источников и не дают целостной картины;

— финансовая информация есть, но она не позволяет принимать обоснованные управленческие решения;

— прибыль рассчитывается нерегулярно или не отражает реальный финансовый результат;

— невозможно определить финансовый результат по направлениям, продуктам или проектам.

Что делаем:

— проектируем структуру управленческого учёта с учётом особенностей бизнеса;

— определяем состав ключевых финансовых показателей и логику их формирования;

— настраиваем правила формирования доходов, расходов и финансового результата;

— выстраиваем систему сбора и обработки финансовых данных из всех источников бизнеса;

— формируем структуру регулярной управленческой отчётности;

— внедряем систему в работу, настраиваем процессы и проверяем её корректность на реальных данных.

Что вы получаете:

— внедрённую и работающую систему управленческого учёта, адаптированную под ваш бизнес;

— прозрачную структуру доходов, расходов и финансового результата;

— возможность регулярно получать точный финансовый результат;

— инструмент для принятия управленческих решений на основе точных данных;

— систему, которую можно масштабировать и использовать для дальнейшего управления и развития бизнеса.

Стоимость:

от 840 000 рублей

Срок проведения:

от 100 рабочих дней

Когда это необходимо:

— в бизнесе отсутствует единая финансовая система, данные разрознены и не дают целостной картины;

— текущий учёт не отражает реальный финансовый результат и не используется в управлении;

— компания растёт, увеличивается количество направлений, проектов и операций, но управляемость снижается;

— требуется выстроить систему, которая используется собственником и управленческой командой для принятия решений.

Что делаем:

— проводим диагностику текущей финансовой системы и определяем требования к управленческому учёту;

— проектируем архитектуру учёта: структуру доходов, расходов, центров ответственности и финансовых показателей;

— разрабатываем правила формирования финансового результата и распределения затрат;

— выстраиваем систему сбора, обработки и проверки финансовых данных из всех источников;

— формируем управленческую отчётность, адаптированную под задачи бизнеса и логику принятия управленческих решений;

— внедряем систему в работу, настраиваем процессы и проверяем корректность на реальных данных;

— сопровождаем запуск системы, устраняем выявленные ошибки и адаптируем её под фактические бизнес-процессы.

Что вы получаете:

— полностью внедрённую систему управленческого учёта, интегрированную в ежедневную работу бизнеса;

— прозрачную финансовую модель бизнеса с понятной логикой формирования финансового результата;

— возможность регулярно получать точный финансовый результат по направлениям, продуктам, проектам или подразделениям;

— инструмент для принятия управленческих решений на основе точных и сопоставимых данных;

— систему, которая масштабируется вместе с бизнесом и сохраняет управляемость при росте;

— основу для дальнейшего финансового управления, привлечения финансирования и стратегического развития бизнеса.

Стоимость:

от 35 000 рублей/месяц

Формат работы:

на постоянной основе

Когда это необходимо:

— система управленческого учёта уже внедрена, но требует регулярного контроля и корректировки;

— в компании нет внутреннего специалиста, который отвечает за корректность и актуальность финансовых данных;

— собственнику и команде необходима регулярная финансовая аналитика для принятия управленческих решений;

— бизнес развивается, меняются процессы, и систему необходимо адаптировать под новые задачи.

Что делаем:

— контролируем корректность формирования финансовых данных и их соответствие фактическим операциям;

— формируем и обновляем управленческую отчётность на регулярной основе;

— анализируем финансовые показатели и выявляем отклонения от плановых значений;

— участвуем в проработке управленческих решений с точки зрения их финансового результата;

— корректируем структуру учёта и отчётности при изменении бизнес-процессов;

— обеспечиваем стабильную и корректную работу системы управленческого учёта в ежедневной деятельности компании.

Что вы получаете:

— актуальные и корректные финансовые данные для регулярного управления бизнесом;

— прозрачную картину по выручке, затратам и финансовому результату на постоянной основе;

— своевременное выявление отклонений и проблемных зон;

— участие в принятии управленческих решений на основе финансовых показателей;

— систему, которая не деградирует со временем, а адаптируется и развивается вместе с бизнесом.