Услуги финансового директора на аутсорсинг в Санкт-Петербурге

Что входит в тариф:

• Профессиональные консультации по ключевым финансовым вопросам.

Вы получаете доступ к экспертному сопровождению в сферах налогообложения, государственной поддержки и взаимодействия с банками и другими финансовыми институтами.

• Поддержка при старте и развитии бизнеса.

Мы помогаем определить вектор роста: разрабатываем стратегии, финансовые и бизнес-планы, учитывая цели и особенности вашей компании.

• Управление финансовой функцией компании.

Решаем текущие задачи финансовой службы в рабочее время, обеспечивая стабильную и эффективную работу финансового блока.

• Контроль бюджета и платежей.

Ведём ежедневный платежный календарь, анализируем исполнение бюджета доходов и расходов, выявляем отклонения и причины.

• Привлечение финансирования.

Помогаем найти источники финансирования, оптимизируем денежные потоки, закрываем операционные дефициты.

• Разработка специализированной управленческой отчетности.

Формируем и внедряем адаптированные под вашу деятельность формы: бюджет доходов и расходов, платежный календарь, баланс, финансовую аналитику и KPI.

• Внедрение финансовых инструментов.

Настраиваем и запускаем на практике методики и инструменты, которые улучшают контроль и прогнозируемость финансов.

• Еженедельный мониторинг финансовой отчетности.

Проводим контроль за актуальностью, точностью и полнотой отчётных данных, вовремя реагируя на возможные отклонения.

• Обучение сотрудников.

Организуем регулярные тренинги: очные выезды или онлайн-сессии, не реже двух раз в месяц. Объясняем, как применять инструменты на практике.

• Финансовые совещания с руководством.

Ежемесячно проводим встречи с собственниками и управленцами компании для анализа текущих результатов и определения шагов на перспективу.

Состав услуги:

• Консультации по налогам, финансам и господдержке.

Предоставляем профессиональные рекомендации по вопросам налогообложения, получению мер государственной поддержки, а также по взаимодействию с банками и финансовыми организациями.

• Сопровождение старта и роста бизнеса.

Оказываем экспертную помощь на этапах открытия, масштабирования и стратегического развития компании.

• Финансовое сопровождение в рабочее время.

Отвечаем на все текущие вопросы, связанные с построением и функционированием финансовой службы, в рамках рабочего дня.

• Платёжный календарь и контроль бюджета.

Ведём ежедневный платёжный календарь и регулярно анализируем исполнение бюджета движения денежных средств (БДДС) по фактическим и плановым показателям.

• Финансирование и оптимизация.

Помогаем привлекать необходимые ресурсы и устранять кассовые разрывы в операционной деятельности.

• Создание и адаптация финансовой отчётности.

Разрабатываем индивидуальные отчётные формы: БДР, БДДС, баланс, KPI и другие необходимые документы, ориентируясь на задачи конкретной компании.

• Внедрение разработанных инструментов.

Внедряем отчётные формы и процессы в повседневную деятельность компании, обеспечивая стабильность и удобство.

• Контроль финансовой отчётности.

Еженедельно отслеживаем корректность и актуальность заполнения всех форм — для своевременного выявления рисков.

• Обучение сотрудников.

Проводим практические тренинги и мастер-классы для персонала — очно на территории предприятия и дистанционно, не реже двух раз в месяц.

• Совещания с руководством.

Один раз в месяц проводим итоговые встречи с управленцами и собственниками для оценки результатов и постановки новых задач.

• Участие в квартальном анализе.

Подключаемся к анализу БДР, БДДС, баланса, эффективности и других ключевых финансовых показателей по итогам каждого квартала.

• Балансовая комиссия.

Принимаем участие в подготовке и проведении внутренней Балансовой комиссии по итогам отчетных периодов, включая годовые.

Что включает услуга:

• Финансовые и налоговые консультации.

Предоставляем квалифицированную помощь по вопросам налогообложения, получению государственной поддержки, а также по работе с банками и финансовыми учреждениями.

• Сопровождение бизнеса на всех этапах.

Консультируем при запуске и развитии бизнеса, помогаем выстроить устойчивую финансовую модель и стратегию роста.

• Организация эффективной финансовой службы.

Оказываем постоянную поддержку в решении рабочих задач, связанных с финансовым управлением компании.

• Платёжный календарь и бюджетный контроль.

Ведём ежедневный платёжный календарь и анализируем план-факт исполнения бюджета движения денежных средств (БДДС) на ежемесячной основе.

• Привлечение финансирования и устранение дефицитов.

Ищем и настраиваем источники финансирования, устраняем кассовые разрывы и оптимизируем операционную ликвидность.

• Разработка финансовой отчётности под специфику бизнеса.

Формируем удобные и наглядные формы: БДР, БДДС, платёжный календарь, баланс, KPI и аналитические отчёты, адаптируя их под особенности вашей компании.

• Внедрение финансовых инструментов.

Настраиваем и внедряем в работу отчётные формы и финансовые методики, обеспечивая прозрачность и контроль.

• Контроль финансовой отчётности.

Проводим еженедельную проверку корректности ведения управленческой отчётности и при необходимости вносим корректировки.

• Обучение команды.

Организуем регулярные тренинги для сотрудников — в офисе или в онлайн-формате, не менее двух раз в месяц, с акцентом на практическое применение финансовых инструментов.

• Совещания с руководством.

Не реже одного раза в месяц встречаемся с управленческой командой для подведения итогов, анализа результатов и стратегического планирования.

• Квартальный финансовый анализ.

Анализируем БДР, БДДС, баланс, KPI и другие показатели по итогам квартала, готовим рекомендации по корректировке финансовой стратегии.

• Балансовая комиссия.

Участвуем в подготовке и проведении балансовых комиссий по итогам квартала и года, оформляя необходимые материалы и пояснительные документы.

• Годовое бюджетирование.

Помогаем в разработке годового бюджета, формируем итоговые бюджетные показатели, готовим пояснительные записки и участвуем в заседаниях бюджетного комитета.

• Анализ исполнения бюджета.

Оцениваем выполнение планов по функциональным направлениям, сравниваем план и факт, выявляем отклонения и предлагаем решения.
Контроль управленческой отчётности.
Проверяем точность и достоверность всех форм отчётности, обеспечивая прозрачную картину для принятия управленческих решений.

• Стратегическая сессия.

Организуем и проводим стратегическую сессию с участием ключевых лиц компании для обсуждения целей и задач следующего периода.