Бизнес-план Строительства

Проект • Пример • Образец • Расчёты • Инвестиции • Готовый бизнес-план

Содержание статьи:

1.Проект бизнес-плана строительства.
>>> Справочник по разработке Бизнес-планов (ЖМИ). Готовые бизнес-планы. Расчёты и инструкции для бизнес-плана. Примеры, образцы и шаблоны
2.Пример бизнес-плана строительства.
3.Образец бизнес-плана строительства.
4.Расчёты для бизнес-плана строительства.
>>> Калькулятор для самостоятельного расчета стоимости разработки бизнес-плана (ЖМИ).
5.Инвестиции в бизнес-плане строительства.
6.Готовый бизнес-план строительства.
7.Где заказать разработку профессионального бизнес-плана.

1. Проект бизнес-плана строительства.

Цель проекта

Основная цель разработки бизнес-плана для строительства — детализировать процесс создания и управления строительным проектом, что поможет оценить его финансовую устойчивость и рентабельность. Бизнес-план выступает стратегическим документом, который позволяет структурировать все этапы строительства, определить ключевые затраты, источники финансирования и возможные риски.

Концепция

Концепция бизнес-плана для строительства основывается на выборе направления строительной деятельности: будь то жилое, коммерческое или промышленное строительство. Важной частью концепции является формирование уникального торгового предложения (УТП), которое выделит проект среди конкурентов и привлечет целевую аудиторию.

Целевая аудитория

Целевая аудитория для строительства может включать:

Инвесторов, готовых вложиться в проект;
Партнёров по строительным материалам и подрядным организациям;
Банковские учреждения для получения кредитов;
Будущих жильцов или арендаторов, если речь идет о жилом или коммерческом строительстве.

Местоположение

Выбор местоположения для строительства — это один из ключевых факторов успешного проекта. Анализ географических условий, логистических возможностей и инфраструктурных объектов позволяет оптимизировать затраты и прогнозировать интерес со стороны покупателей или арендаторов. Важно учитывать также наличие земельного участка, коммуникаций и близость к основным транспортным узлам.

Конкуренты

Анализ конкурентов включает изучение текущей строительной ситуации на рынке, а также оценку предложений других строительных компаний в выбранном регионе. Знание конкурентов позволяет более точно сформировать стратегию, чтобы эффективно выделиться и предложить конкурентоспособные условия для целевой аудитории.

Организационные моменты

Этот раздел включает план по организации работы над проектом: создание проектной команды, распределение обязанностей, разработка графика строительства и управления проектом. Особое внимание уделяется управлению ресурсами и координации взаимодействия между участниками строительства.

полезная информация

Справочник по разработке Бизнес-планов

Более 30-ти готовых бизнес-планов.
Расчёты для бизнес-плана.
Инструкции для бизнес-плана.
Примеры, образцы и шаблоны бизнес-планов.

Открыть справочник

2. Пример бизнес-плана строительства.

Резюме

Резюме — это краткий обзор всего бизнес-плана, в котором содержатся основные сведения о проекте, его целях, направлениях деятельности и ключевых финансовых показателях. В резюме также отражаются ожидания по срокам реализации проекта, прогнозируемая прибыль и необходимые инвестиции. Этот раздел должен дать краткую, но ёмкую характеристику проекта потенциальным инвесторам и партнёрам.

Описание компании

Здесь даётся информация о компании, занимающейся строительством. Включаются такие данные, как её история, опыт в строительстве, ключевые сотрудники, управленческая структура и основные достижения. Также можно указать лицензии, разрешительные документы и предыдущие успешные проекты, что повысит доверие к компании со стороны инвесторов.

Анализ рынка

Анализ рынка включает исследование текущего состояния строительного сектора, основных тенденций, спроса и предложения на рынке недвижимости. Важно указать динамику роста цен на строительные материалы, условия рынка для продажи или аренды недвижимости, а также особенности строительного законодательства в выбранном регионе. Этот раздел поможет инвесторам оценить потенциальные риски и выгоды от вложений в проект.

Маркетинговый план

Маркетинговый план определяет стратегию продвижения строительного проекта. Здесь рассматриваются:

Позиционирование объекта на рынке (продажа или аренда);
Целевая аудитория;
Методы продвижения: онлайн-реклама, участие в строительных выставках, работа с агентствами недвижимости;
Оценка эффективности рекламных кампаний и ожидаемые результаты.

Продукты и услуги

Этот раздел включает описание конечного продукта, который планируется построить, будь то жилой дом, коммерческое здание или промышленный объект. Здесь указываются особенности будущего строения: его размеры, этажность, инфраструктура, материалы, используемые в строительстве, и прочие детали, которые могут быть интересны потенциальным покупателям или арендаторам.

Производственный план

Производственный план детализирует процесс строительства: сроки начала и окончания работ, этапы строительства, потребность в строительных материалах и технике. Также включаются сведения о подрядчиках, необходимых лицензиях и согласованиях. Важно прописать график работ, который поможет контролировать процесс строительства и минимизировать задержки.

Организационный план

Организационный план определяет структуру управления проектом: кто будет ответственен за каждый этап работ, как распределены задачи между сотрудниками и подрядчиками, какие ресурсы потребуются на каждом этапе. Важно указать квалификацию и опыт ключевых сотрудников, а также систему контроля за выполнением работ.

Финансовый план

Финансовый план включает расчёты затрат на строительство, расходы на покупку материалов, оплату труда, налоги и сборы. Также рассматриваются прогнозируемые доходы от реализации проекта, источники финансирования и планируемая прибыль. Важно детализировать, какие финансовые потоки потребуются для обеспечения бесперебойного строительства и его успешного завершения.

Инвестиционный план

Инвестиционный план включает подробное описание необходимых инвестиций, которые требуются на разных этапах строительства. Этот раздел должен показать, как будет распределяться привлечённый капитал и какие расходы должны быть покрыты за счёт инвестиций. Кроме того, здесь указываются прогнозы по срокам окупаемости и рентабельности проекта.

Риски и возможности

В этом разделе рассматриваются основные риски, связанные с проектом, например, задержки в поставках материалов, повышение цен на строительные услуги или изменение законодательных требований. Важно также проанализировать возможные альтернативные пути минимизации рисков и предусмотреть меры, которые помогут успешно реализовать проект. Кроме того, следует описать возможности для развития проекта, например, расширение площади строительства или добавление дополнительных услуг.

3. Образец бизнес-плана строительства.

Резюме

В этом разделе бизнес-плана представлено краткое описание проекта. В нём отражаются основные параметры строительства, его целевая аудитория, основные финансовые показатели и планируемые сроки реализации. Важно указать ключевые особенности проекта и ожидаемую прибыль, а также коротко обозначить инвестиционные потребности. Это первый раздел, который потенциальные инвесторы будут читать, поэтому его нужно сделать максимально информативным и ёмким.

Описание компании

Раздел содержит сведения о компании, которая занимается строительством. Важно описать её историю, количество успешно завершённых проектов, наличие лицензий и разрешительных документов. Следует также указать ключевых сотрудников компании, их квалификацию и роль в реализации данного проекта. Это поможет убедить инвесторов в компетентности компании и надёжности проекта.

Анализ рынка

Анализ рынка включает исследование текущего состояния строительного сектора, включая динамику спроса на строительные услуги и недвижимость, анализ конкурентов, а также прогнозы на будущее. Важно отразить текущие тренды на рынке, экономическую ситуацию в регионе строительства и потребности целевой аудитории. Это позволит инвесторам оценить перспективность проекта и его конкурентные преимущества.

Маркетинговый план

Маркетинговый план описывает стратегию продвижения объекта на рынке. Важно проработать каналы продвижения: как проект будет представлен потенциальным клиентам (покупателям или арендаторам). Здесь можно включить интернет-рекламу, участие в выставках, сотрудничество с агентствами недвижимости, PR-кампании. Необходимо также учесть возможные затраты на маркетинг и прогнозируемую отдачу от этих вложений.

Продукты и услуги

Этот раздел включает описание того, что будет создано в результате строительства: жилой комплекс, торговый центр, офисное здание и т. д. Важно указать ключевые характеристики объекта — площадь, этажность, количество квартир или офисов, особенности инфраструктуры, экологичность и энергоэффективность здания. Также необходимо отразить, какие дополнительные услуги будут доступны в объекте (например, охрана, паркинг, обслуживание и т.д.).

Производственный план

В производственном плане даётся детализированный график проведения строительных работ, включая ключевые этапы, необходимые ресурсы и контрольные точки. Важно указать, какие материалы будут использоваться, кто будет поставщиком, а также порядок взаимодействия с подрядчиками. Также следует описать процесс получения необходимых разрешений и лицензий на строительство.

Организационный план

Организационный план определяет структуру управления строительным проектом. Необходимо указать, кто будет ответственным за каждый этап реализации проекта, а также как распределяются роли и задачи среди членов команды. Важно обозначить систему контроля качества и соблюдения сроков. Чем чётче прописана организационная структура, тем легче управлять проектом на всех этапах строительства.

Финансовый план

Финансовый план включает расчёты всех расходов на строительство и прогнозируемые доходы от реализации проекта. Следует указать статьи затрат: покупка земли, материалы, трудовые ресурсы, налоги и сборы. Также важно представить финансовые прогнозы: ожидаемая прибыль, сроки окупаемости инвестиций, рентабельность проекта. Финансовый план должен чётко показать, как будут распределяться денежные потоки и на что пойдут инвестиции.

Инвестиционный план

Инвестиционный план описывает объём и источники инвестиций, необходимых для реализации проекта. Важно подробно расписать, какие суммы потребуются на каждом этапе строительства, и на что они будут потрачены. Также следует рассмотреть возможные варианты финансирования (собственные средства, кредиты, инвестиции) и условия возврата вложенных средств инвесторам. В этом разделе важно убедить инвесторов в том, что проект будет приносить прибыль и окупит вложенные средства.

Риски и возможности

В этом разделе проводится анализ возможных рисков, которые могут повлиять на реализацию строительного проекта. Важно учесть такие факторы, как колебания цен на строительные материалы, изменение законодательных норм, задержки в получении разрешений и согласований. Также следует проанализировать возможные пути минимизации рисков и описать стратегии по управлению рисками. Кроме того, в разделе можно указать перспективные возможности для дальнейшего развития проекта.

Если Вам нужна помощь в разработке Бизнес-плана. Закажите БЕСПЛАТНУЮ консультацию профессиональных экономистов

Заказать консультацию

4. Расчёты в бизнес-плане строительства.

Расчёты являются одним из ключевых элементов бизнес-плана для строительства, так как они позволяют оценить финансовую эффективность проекта и его жизнеспособность. В данном разделе представлены основные виды расчётов, которые обязательно должны быть включены в стандартный бизнес-план для строительства.
Подробные расчёты, которые обязательно должны быть включены:

Расчёты затрат на строительство

Затраты на покупку или аренду земельного участка;
Стоимость материалов для строительства (бетон, металлоконструкции, отделочные материалы и т.д.);
Расходы на оплату труда рабочих, инженеров и специалистов;
Затраты на аренду или покупку оборудования;
Коммунальные платежи, налоги, разрешительные сборы, страхование.

Расчёт операционных расходов

Операционные расходы, такие как эксплуатация объектов, коммунальные платежи, оплата труда обслуживающего персонала;
Затраты на маркетинг и продвижение объекта недвижимости.

Расчёты доходов

Прогнозируемый доход от продажи или аренды объектов недвижимости (квартиры, офисы, торговые площади);
Расчёт возможной выручки от дополнительных услуг (парковки, коммерческие помещения, обслуживание зданий).

Расчёты возврата инвестиций (ROI)

Определение ожидаемой рентабельности инвестиций. Важно рассчитать, сколько времени потребуется для возврата вложенных средств, и какая будет чистая прибыль после завершения проекта;
Оценка процентной ставки по займам, если они используются для финансирования проекта.

Планирование денежных потоков

График поступления доходов и распределение расходов по этапам строительства;
Определение точек безубыточности (break-even point) и сроков окупаемости проекта.

Оценка налоговых обязательств

Расчёт налогов, включая НДС, налог на имущество, налог на прибыль и прочие обязательные сборы;
Учет налоговых льгот, если они применимы к проекту строительства.

полезная информация

Калькулятор для самостоятельно расчёта стоимости разработки бизнес-плана

Калькулятор стоимости Бизнес-плана Стоимость услуг разработки

калькулятор для самостоятельного расчета стоимости бизнес-плана

5. Инвестиции в бизнес-плане строительства.

Раздел, посвящённый инвестициям, является одним из ключевых в разработке бизнес-плана для строительства. Он включает детальное описание вложений, которые потребуются для реализации проекта, а также источники финансирования и ожидаемую доходность.

Инвестиции в строительные проекты требуют значительных капитальных вложений на всех этапах – от проектирования до завершения строительства и сдачи объектов в эксплуатацию. Важно не только оценить необходимые затраты, но и определить, откуда будут поступать средства и какая ожидается отдача на вложенные ресурсы.

Основные статьи инвестиций

Покупка или аренда земли – стартовая инвестиция, без которой невозможно начать строительный проект. Цена земли может существенно варьироваться в зависимости от местоположения.
Проектирование и согласование – расходы на разработку проектной документации, экспертизы, а также на получение всех необходимых разрешений от государственных органов.
Строительные работы – основная статья затрат. Она включает расходы на материалы, оплату труда строителей, аренду и покупку оборудования, инженерные сети, архитектурный надзор.
Оборудование и внутренняя отделка – вложения в приобретение необходимого оборудования для строящихся объектов, а также затраты на внутреннюю и внешнюю отделку зданий.
Маркетинг и продвижение – затраты на привлечение потенциальных покупателей или арендаторов объектов, в том числе затраты на рекламу и PR.

Источники финансирования

Собственные средства – средства, которые застройщик готов вложить в проект из своего капитала.
Банковское кредитование – один из самых распространённых источников финансирования строительных проектов. Важно учесть процентную ставку по кредиту и условия возврата.
Инвестиции со стороны третьих лиц – могут включать привлечение соинвесторов или частных лиц через договора долевого участия.
Государственные субсидии и программы – возможно получение льготных кредитов или других видов государственной поддержки для реализации социально значимых строительных проектов.

Ожидаемая отдача на инвестиции (ROI)

Оценка ожидаемой отдачи на вложенные средства играет ключевую роль в инвестиционном плане. ROI (Return on Investment) позволяет определить, насколько эффективны вложения в проект. Чтобы рассчитать ROI, необходимо учитывать:

Общие затраты на проект;
Прогнозируемую выручку от продаж или аренды объектов;
Ожидаемую чистую прибыль после покрытия всех расходов.

Долгосрочные перспективы

Строительные проекты обычно имеют долгосрочную перспективу получения прибыли. Важно учитывать не только краткосрочные доходы от продажи или сдачи объектов в аренду, но и возможное повышение стоимости недвижимости со временем, что увеличивает доходность инвестиций.

Раздел о финансировании и инвестициях в бизнес-плане для строительства должен содержать подробные расчёты, подтверждающие финансовую состоятельность проекта. Успешное привлечение инвестиций напрямую зависит от того, насколько точно будут определены основные статьи расходов, источники финансирования и расчёт прогнозируемой прибыли.

Проект • Пример • Образец • Расчёты • Инвестиции • Готовый бизнес-план

6. Готовый бизнес-план строительства.

Создание готового бизнес-плана для строительства требует комплексного подхода и детализированных расчётов. В каждом разделе документа должны быть приведены все необходимые данные для обоснования экономической и финансовой целесообразности проекта.

Резюме

Краткое описание проекта, включающее основные цели и задачи, краткий обзор ключевых этапов реализации, а также предполагаемые сроки и инвестиции. В резюме также должно быть отражено, каким образом проект будет приносить прибыль и какие выгоды ожидаются для инвесторов.

Описание компании

Описание компании-застройщика или девелопера, её опыт в реализации аналогичных проектов, финансовая устойчивость и наличие необходимых разрешений и лицензий для ведения строительной деятельности.

Анализ рынка

Раздел содержит анализ текущей ситуации на строительном рынке, включая спрос и предложение, рыночные тенденции и прогнозы развития. Важно учесть потребности целевой аудитории и её платежеспособность, что напрямую влияет на успех проекта.

Маркетинговый план

Подробный план продвижения будущего объекта на рынке. Включает описание целевой аудитории, анализ конкурентов, стратегию маркетинга и рекламы, а также бюджет на маркетинговые мероприятия. Цель маркетингового плана – создать спрос на объекты недвижимости, чтобы обеспечить их продажу или сдачу в аренду.

Продукты и услуги

Раздел описывает характеристики и параметры предлагаемого к строительству объекта. Это могут быть жилые или коммерческие помещения, их площадь, особенности архитектуры и отделки, предоставляемые дополнительные услуги (парковка, благоустройство и т.д.).

Производственный план

Детализированное описание всего процесса строительства: сроки проведения работ, этапы строительства, подрядчики, стоимость материалов и услуг. Важным моментом является определение временных рамок, чтобы уложиться в бюджет и сроки реализации проекта.

Организационный план

Этот раздел включает описание структуры управления проектом, роли и обязанности ключевых участников, а также взаимодействие с подрядчиками и поставщиками. Также должны быть указаны формы собственности и организационно-правовая форма проекта.

Финансовый план

Важнейший раздел бизнес-плана, в котором приводятся детальные расчёты всех затрат, прогнозируемой прибыли и рентабельности проекта. Финансовый план должен включать:

Ожидаемые доходы от продаж или аренды;
Прогноз движения денежных средств;
Оценку точки безубыточности;
Планируемую чистую прибыль.

Стандартные расчёты для бизнес-плана строительства:

Расчёт затрат на строительство (CAPEX)
Капитальные затраты включают все расходы на возведение объекта недвижимости:

Стоимость земли: 5–30% от общей стоимости проекта, в зависимости от региона и типа недвижимости.
Строительные работы: 40–60% от общей стоимости (включает строительные материалы, оплату труда, аренду техники).
Проектные работы: 5–10% от стоимости (разработка проектной документации, архитектурные услуги).
Инфраструктура и коммуникации: 10–15% от общей стоимости (электричество, водоснабжение, канализация и т.д.).
Непредвиденные расходы: 5–10% от стоимости проекта, чтобы покрыть возможные задержки или изменения в процессе строительства.

Пример расчёта: Если стоимость проекта составляет 100 млн рублей, то основные расходы будут выглядеть следующим образом:

Земля: 10 млн рублей (10% от общей стоимости).
Строительные работы: 50 млн рублей (50%).
Проектные работы: 7 млн рублей (7%).
Инфраструктура: 13 млн рублей (13%).
Непредвиденные расходы: 5 млн рублей (5%).

Итого: 85 млн рублей капитальных затрат.

Операционные расходы (OPEX)
Операционные расходы – это затраты, связанные с поддержанием и управлением строительным процессом:

Зарплаты сотрудников: расходы на оплату труда персонала (инженеры, менеджеры, строители).
Аренда оборудования: расходы на аренду строительной техники.
Коммунальные платежи: оплата за электроэнергию, воду, топливо для техники.
Расходы на рекламу: маркетинговые расходы для продвижения проекта.

Пример:

Зарплата сотрудников: 2 млн рублей в месяц.
Аренда оборудования: 500 тыс. рублей в месяц.
Коммунальные платежи: 200 тыс. рублей в месяц.
Маркетинг: 300 тыс. рублей в месяц.

Общие операционные расходы за месяц составят 3 млн рублей.

Инвестиционный план

Этот раздел должен включать оценку объёма инвестиций, необходимых для реализации проекта, а также способы привлечения инвестиций. Основные статьи инвестиций включают покупку земли, строительство, маркетинг и рекламу.

Риски и возможности

Определение потенциальных рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта: изменения на рынке недвижимости, колебания цен на материалы, задержки в сроках строительства и другие непредвиденные обстоятельства. Также важно выделить возможности, которые могут способствовать повышению прибыльности проекта, например, увеличение спроса на жильё или коммерческую недвижимость.

Пояснения и приложения

В качестве приложений могут быть добавлены расчёты, графики, схемы финансирования и другие дополнительные материалы, которые помогут лучше понять экономическую составляющую проекта.

7. Где заказать разработку профессионального бизнес-плана

Консалтинговые компании положительно себя зарекомендовавшие на рынке оказания услуг по разработке профессиональных Бизнес-планов:

В рамках данного материала мы рассмотрели проект разработки бизнес-плана для строительства, который включает в себя ключевые аспекты, необходимые для успешного старта строительного бизнеса. Цель проекта заключается в создании устойчивой основы для дальнейшего развития компании, а также в привлечении инвестиций.
Пример разработки бизнес-плана для строительства позволяет увидеть, как правильно структурировать информацию, включая анализ рынка, маркетинговый план и организационные моменты. Читать далее