компания Ваш ФинДир
Аутсорсинг финансового учёта и финансовой службы
Полный спектр услуг по аутсорсингу ведения и управления финансовым учетом, а также по созданию и сопровождению финансовой службы для компаний по всей России.
У нас вы можете по доступной цене заказать аутсорсинг финансовой службы компании или финансового учета для бизнеса различных масштабов.
Компания «Ваш ФинДир» — это проверенный временем партнёр в области финансового аутсорсинга. С момента основания в 2017 году компания под руководством Кукузей (Кузнецовой) Ларисы Владимировны, кандидата экономических наук, стремится к совершенствованию оказания услуг. За годы работы мы собрали коллектив из более чем 15 специалистов, каждый из которых обладает глубокими знаниями и опытом. Наш подход базируется на практической экспертизе, индивидуальном подходе к каждому клиенту и высокой ответственности за достижение поставленных целей. Мы работаем на всей территории России.
Кому может быть полезна услуга по аутсорсингу финансового учёта и финансовой службы компании:
- Малому и среднему бизнесу, планирующему рост и нуждающемуся в систематизации финансов.
- Компаниям и бизнесу, которые не имеют полноценной финансовой службы, но хотят управлять бизнесом через цифры.
- Руководителям и собственникам, которым необходима поддержка в постановке процессов и передаче части функций профессионалам.
- Предприятиям и организациям, планирующим инвестиции, кредитование или расширение.
Мы предлагаем услуги по аутсорсингу финансового учёта и управлению финансовой службой для компаний по всей России.
Вот основные характеристики и ключевые аспекты нашей работы:
Создание и внедрение системы финансового учёта.
Разработка управленческого финансового учёта с учётом специфики бизнеса:
Анализ текущего состояния учёта финансовых операций или его полное отсутствие.
Формирование структуры учёта для доходов и расходов, направлений деятельности и центров финансовой ответственности.
Определение процедур для сбора, обработки и хранения данных.
Настройка программного обеспечения для учёта, такого как Excel, 1С или облачные сервисы.
Разработка регламентов и инструкций для сотрудников.
Результат: компания получает организованную и прозрачную финансовую систему, которая позволяет контролировать денежные потоки и принимать обоснованные управленческие решения.
Оперативный финансовый учёт.
Ежедневное или периодическое фиксирование финансовых операций:
Учёт поступлений, расходов и внутренних переводов.
Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности.
Контроль движения денежных средств и соблюдение кассовой дисциплины.
Подготовка актуальной финансовой информации для руководства.
Результат: владелец бизнеса получает полное представление о текущем финансовом состоянии компании.
Формирование управленческой отчётности.
Сбор и систематизация финансовой информации для регулярных отчётов:
Отчёт о прибылях и убытках.
Отчёт о движении денежных средств.
Управленческий баланс.
Сравнительный анализ по различным периодам.
Дополнительная аналитика по направлениям деятельности, проектам, товарам и клиентам (по запросу).
Результат: руководство получает наглядную информацию, которая позволяет оценить эффективность деятельности и скорректировать стратегию.
Финансовое планирование и контроль бюджета.
Работа с бюджетами и прогнозами на основе фактических данных:
Разработка бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.
Сценарное моделирование (оптимистичный, реалистичный и консервативный сценарии).
Контроль выполнения бюджета и выявление отклонений.
Рекомендации по корректирующим мерам.
Результат: компания обретает возможность планировать финансовые потоки и управлять рисками.
Автоматизация и цифровизация учёта.
Создание удобной и доступной системы учёта с использованием цифровых технологий:
Выбор программного обеспечения, соответствующего потребностям бизнеса.
Внедрение автоматизации: интеграция с интернет-банком, CRM-системой и бухгалтерией.
Настройка шаблонов, форм и таблиц.
Обучение персонала и сопровождение работы системы.
Результат: сокращение времени на обработку данных и повышение точности учёта.
Консультационная поддержка.
Предоставление разъяснений по отчётности и рекомендаций по финансовым вопросам:
Объяснение финансовых показателей в доступной форме.
Ответы на вопросы руководства или сотрудников по текущему учёту.
Поддержка при переговорах с банками, инвесторами и контрагентами.
Сопровождение внешних проверок (при необходимости).
Результат: собственники и управленцы получают понятную информацию, что позволяет принимать решения на основе объективных данных.
Финансовый специалист на аутсорсинге.
Привлечение финансового директора, экономиста или финансиста на условиях аутсорсинга без необходимости найма в штат:
Постоянное или временное сопровождение бизнеса.
Работа по договору с фиксированной оплатой или почасовая модель.
Быстрое привлечение профессионала при отсутствии внутренних ресурсов.
Результат: доступ к квалифицированному специалисту без затрат на найм и содержание штатного сотрудника.
Разработка управленческого финансового учёта с учётом специфики бизнеса:
Анализ текущего состояния учёта финансовых операций или его полное отсутствие.
Формирование структуры учёта для доходов и расходов, направлений деятельности и центров финансовой ответственности.
Определение процедур для сбора, обработки и хранения данных.
Настройка программного обеспечения для учёта, такого как Excel, 1С или облачные сервисы.
Разработка регламентов и инструкций для сотрудников.
Результат: компания получает организованную и прозрачную финансовую систему, которая позволяет контролировать денежные потоки и принимать обоснованные управленческие решения.
Оперативный финансовый учёт.
Ежедневное или периодическое фиксирование финансовых операций:
Учёт поступлений, расходов и внутренних переводов.
Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности.
Контроль движения денежных средств и соблюдение кассовой дисциплины.
Подготовка актуальной финансовой информации для руководства.
Результат: владелец бизнеса получает полное представление о текущем финансовом состоянии компании.
Формирование управленческой отчётности.
Сбор и систематизация финансовой информации для регулярных отчётов:
Отчёт о прибылях и убытках.
Отчёт о движении денежных средств.
Управленческий баланс.
Сравнительный анализ по различным периодам.
Дополнительная аналитика по направлениям деятельности, проектам, товарам и клиентам (по запросу).
Результат: руководство получает наглядную информацию, которая позволяет оценить эффективность деятельности и скорректировать стратегию.
Финансовое планирование и контроль бюджета.
Работа с бюджетами и прогнозами на основе фактических данных:
Разработка бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.
Сценарное моделирование (оптимистичный, реалистичный и консервативный сценарии).
Контроль выполнения бюджета и выявление отклонений.
Рекомендации по корректирующим мерам.
Результат: компания обретает возможность планировать финансовые потоки и управлять рисками.
Автоматизация и цифровизация учёта.
Создание удобной и доступной системы учёта с использованием цифровых технологий:
Выбор программного обеспечения, соответствующего потребностям бизнеса.
Внедрение автоматизации: интеграция с интернет-банком, CRM-системой и бухгалтерией.
Настройка шаблонов, форм и таблиц.
Обучение персонала и сопровождение работы системы.
Результат: сокращение времени на обработку данных и повышение точности учёта.
Консультационная поддержка.
Предоставление разъяснений по отчётности и рекомендаций по финансовым вопросам:
Объяснение финансовых показателей в доступной форме.
Ответы на вопросы руководства или сотрудников по текущему учёту.
Поддержка при переговорах с банками, инвесторами и контрагентами.
Сопровождение внешних проверок (при необходимости).
Результат: собственники и управленцы получают понятную информацию, что позволяет принимать решения на основе объективных данных.
Финансовый специалист на аутсорсинге.
Привлечение финансового директора, экономиста или финансиста на условиях аутсорсинга без необходимости найма в штат:
Постоянное или временное сопровождение бизнеса.
Работа по договору с фиксированной оплатой или почасовая модель.
Быстрое привлечение профессионала при отсутствии внутренних ресурсов.
Результат: доступ к квалифицированному специалисту без затрат на найм и содержание штатного сотрудника.
Оценка финансового состояния.
Анализ текущей структуры и рабочих процессов включает:
Проверку наличия и качества финансовой документации.
Изучение роли финансов в системе управления компанией.
Выявление потенциальных рисков, дублирования задач и проблемных зон.
Оценку квалификации сотрудников, распределения обязанностей и полномочий.
Результат: определение текущего состояния и разработка плана развития финансовой структуры.
Формирование эффективной структуры финансовой службы.
Создание структуры, соответствующей целям компании и объему операций:
Определение функциональных задач (бюджетирование, управление платежным календарем, отчетность, аналитика, казначейство и т. д.).
Разработка штатного расписания, включая возможное использование гибридной модели (часть сотрудников в штате, часть — на аутсорсинге).
Распределение зон ответственности между подразделениями и сотрудниками.
Результат: создание функциональной и адаптированной к потребностям бизнеса структуры финансовой службы.
Регламентация процессов и документооборота.
Разработка понятной и прозрачной системы внутреннего взаимодействия:
Создание регламентов для ключевых процессов: сбор данных, их обработка, контроль и согласование.
Разработка шаблонов документов, стандартов отчетности и чек-листов.
Настройка маршрутов согласования платежных документов и бюджета.
Результат: снижение количества ошибок и задержек, усиление контроля над всеми этапами работы.
Внедрение инструментов и программного обеспечения.
Выбор и интеграция технологических решений для повышения эффективности:
Подбор и настройка программных платформ (учетные системы, CRM, аналитические панели).
Интеграция с банковскими системами, бухгалтерией и отделом продаж.
Автоматизация процессов отчетности, управления платежным календарем и мониторинга отклонений.
Результат: ускорение работы финансовой службы, повышение точности данных и снижение временных затрат на рутинные операции.
Поддержка и управление финансовой службы.
Текущее управление и поддержка финансовой функции компании:
Выполнение функций финансового директора или курирование этой роли.
Поддержка в финансовом планировании, контроле бюджета и анализе отклонений.
Обновление регламентов и внедрение новых функций по мере роста бизнеса.
Консультирование руководства и собственников по вопросам финансового управления.
Результат: финансовая служба становится надежным инструментом для принятия управленческих решений, а не только техническим подразделением.
Подбор и обучение персонала.
Формирование компетентной и мотивированной команды:
Подбор специалистов с необходимыми навыками и квалификацией.
Разработка профилей должностей и требований к кандидатам.
Обучение новым стандартам, процедурам и программным системам учета.
Создание системы мотивации и контроля.
Результат: финансовая команда понимает свои задачи, эффективно использует необходимые инструменты и достигает поставленных целей.
Подготовка управленческой отчетности и аналитики.
Настройка регулярной отчетности по ключевым финансовым показателям:
Формирование отчетов о прибылях и убытках, движении денежных средств и финансовом балансе.
Анализ финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности.
Выявление отклонений и проблемных областей.
Подготовка аналитических записок и пояснений.
Результат: руководство получает своевременную и качественную информацию для принятия обоснованных управленческих решений.
Анализ текущей структуры и рабочих процессов включает:
Проверку наличия и качества финансовой документации.
Изучение роли финансов в системе управления компанией.
Выявление потенциальных рисков, дублирования задач и проблемных зон.
Оценку квалификации сотрудников, распределения обязанностей и полномочий.
Результат: определение текущего состояния и разработка плана развития финансовой структуры.
Формирование эффективной структуры финансовой службы.
Создание структуры, соответствующей целям компании и объему операций:
Определение функциональных задач (бюджетирование, управление платежным календарем, отчетность, аналитика, казначейство и т. д.).
Разработка штатного расписания, включая возможное использование гибридной модели (часть сотрудников в штате, часть — на аутсорсинге).
Распределение зон ответственности между подразделениями и сотрудниками.
Результат: создание функциональной и адаптированной к потребностям бизнеса структуры финансовой службы.
Регламентация процессов и документооборота.
Разработка понятной и прозрачной системы внутреннего взаимодействия:
Создание регламентов для ключевых процессов: сбор данных, их обработка, контроль и согласование.
Разработка шаблонов документов, стандартов отчетности и чек-листов.
Настройка маршрутов согласования платежных документов и бюджета.
Результат: снижение количества ошибок и задержек, усиление контроля над всеми этапами работы.
Внедрение инструментов и программного обеспечения.
Выбор и интеграция технологических решений для повышения эффективности:
Подбор и настройка программных платформ (учетные системы, CRM, аналитические панели).
Интеграция с банковскими системами, бухгалтерией и отделом продаж.
Автоматизация процессов отчетности, управления платежным календарем и мониторинга отклонений.
Результат: ускорение работы финансовой службы, повышение точности данных и снижение временных затрат на рутинные операции.
Поддержка и управление финансовой службы.
Текущее управление и поддержка финансовой функции компании:
Выполнение функций финансового директора или курирование этой роли.
Поддержка в финансовом планировании, контроле бюджета и анализе отклонений.
Обновление регламентов и внедрение новых функций по мере роста бизнеса.
Консультирование руководства и собственников по вопросам финансового управления.
Результат: финансовая служба становится надежным инструментом для принятия управленческих решений, а не только техническим подразделением.
Подбор и обучение персонала.
Формирование компетентной и мотивированной команды:
Подбор специалистов с необходимыми навыками и квалификацией.
Разработка профилей должностей и требований к кандидатам.
Обучение новым стандартам, процедурам и программным системам учета.
Создание системы мотивации и контроля.
Результат: финансовая команда понимает свои задачи, эффективно использует необходимые инструменты и достигает поставленных целей.
Подготовка управленческой отчетности и аналитики.
Настройка регулярной отчетности по ключевым финансовым показателям:
Формирование отчетов о прибылях и убытках, движении денежных средств и финансовом балансе.
Анализ финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности.
Выявление отклонений и проблемных областей.
Подготовка аналитических записок и пояснений.
Результат: руководство получает своевременную и качественную информацию для принятия обоснованных управленческих решений.
Стоимость на услуги по передаче на аутсорсинг финансового учёта и финансовой службы для компаний.
Стоимость услуг зависит от различных факторов, включая сложность выполняемых задач.
Финансовый учет
на аутсорсинге
от 130 000
рублей в месяц
Организация финансовой службы на аутсорсинге
от 140 000
рублей в месяц
Услуги аутсорсинга финансового учёта и финансовой службы компании — заказать со скидкой!
Для получения актуальной информации о текущих ценах и условиях предоставления услуг, пожалуйста, свяжитесь с нами удобным для вас способом.
Когда бизнесмены хотят заказать аутсорсинг всей финансовой службы компании или финансового учёта из разных регионов России.
Когда бизнесмены хотят заказать аутсорсинг всей финансовой службы компании или финансового учёта из разных регионов России.
Появляются много вопросов о нюансах оказании услуги. В этом разделе мы предоставили подробные и исчерпывающие разъяснения по самым распространенным из них.
Услуги аутсорсинга финансовой службы для компании позволяют получить полноценную систему управления финансами без необходимости содержать внутренний отдел. Это идеальное решение, если вы хотите контролировать денежные потоки, управлять бюджетом, получать своевременную отчётность и принимать решения на основе точных данных. «Ваш ФинДир» предоставляет профессиональных финансистов, которые сопровождают бизнес на всех этапах — от старта до масштабирования.
Услуги аутсорсинга финансового учёта компании охватывают анализ и контроль внутренних финансовых процессов: движение денег, расходы, доходы, бюджетирование и план-факт-анализ. В отличие от бухгалтерии, финансовый учёт направлен не на выполнение требований государства, а на внутреннюю эффективность бизнеса. Вы получаете чёткую картину: сколько вы зарабатываете, где теряете и как оптимизировать деятельность.
Аутсорсинг финансового учета для компаний — это не просто передача задач на сторону, а профессиональный сервис с высоким уровнем ответственности. Компания «Ваш ФинДир» работает по договору, соблюдает конфиденциальность и предоставляет регулярную отчётность. Этой услугой пользуются как небольшие фирмы, так и растущие предприятия, которым важна точность в цифрах и экономия ресурсов на формирование собственного отдела.
Да, аутсорсинг финансовой службы для компаний особенно полезен в момент масштабирования. Когда бизнес растёт, важно не упустить контроль над финансовыми потоками и не утонуть в операционной рутине. Мы берём на себя всё: планирование бюджета, учёт, аналитику, отчётность и контроль. Это даёт собственнику свободу действий и уверенность в каждом шаге.
Сборник о финансовом аутсорсинге, а также о наших услугах для бизнеса.