компания Ваш ФинДир
Аутсорсинг финансового учёта и финансовой службы в Санкт-Петербурге
В Санкт-Петербурге и Ленинградской области мы предоставляем полный спектр услуг по организации и ведению учёта и финансовой службы для вашей компании. У нас вы можете
заказать передачу на аутсорсинг задач, связанных с финансовой службой и учётом компании.
Компания «Ваш ФинДир» — надёжный партнёр в сфере финансово-экономического аутсорсинга. Мы работаем с 2017 года под руководством кандидата экономических наук Ларисы Владимировны Кузнецовой. С первых лет своей деятельности сделали акцент на формирование профессиональной команды. Сегодня в штате более 15 специалистов с глубоким пониманием задач финансовой службы и опытом работы с бизнесом различных отраслей и масштабов. Наш подход основан на практической экспертизе, индивидуальных решениях и высокой ответственности за конечный результат.
Кому может быть полезна услуга по аутсорсингу финансового учёта и финансовой службы компании:
- Малому и среднему бизнесу, планирующему рост и нуждающемуся в систематизации финансов.
- Компаниям и бизнесу, которые не имеют полноценной финансовой службы, но хотят управлять бизнесом через цифры.
- Руководителям и собственникам, которым необходима поддержка в постановке процессов и передаче части функций профессионалам.
- Предприятиям и организациям, планирующим инвестиции, кредитование или расширение.
Детали оказания услуг аутсорсинга финансового учёта и финансовой службы в Санкт-Петербурге.
Комплексное финансовое управление для бизнеса: от учёта до стратегии.
1. Настройка финансового учёта.
Создание и внедрение индивидуальной системы управленческого учёта, соответствующей уникальным потребностям компании:
2. Ведение финансового учёта.
Ежедневный или регулярный мониторинг всех финансовых операций:
3. Формирование управленческой отчётности.
Сбор и систематизация финансовых данных для регулярной отчётности:
4. Планирование и контроль бюджета.
Разработка финансовых прогнозов и бюджетов на основе реальных данных:
5. Внедрение автоматизации учёта.
Оптимизация процессов учёта с использованием цифровых инструментов:
6. Консультационная поддержка.
Обеспечение руководства и сотрудников понятной финансовой информацией и рекомендациями:
7. Аутсорсинг финансового специалиста.
Привлечение профессионального финансового директора, экономиста или аналитика на условиях аутсорсинга:
1. Настройка финансового учёта.
Создание и внедрение индивидуальной системы управленческого учёта, соответствующей уникальным потребностям компании:
- Оценка текущего состояния учёта или его полное отсутствие.
- Разработка структуры учёта, включая статьи доходов и расходов, сегменты деятельности и центры финансовой ответственности.
- Определение процедуры сбора, обработки и хранения данных.
- Интеграция программного обеспечения для автоматизации учёта (например, Excel, 1С, облачные сервисы).
- Подготовка регламентов и инструкций для сотрудников.
2. Ведение финансового учёта.
Ежедневный или регулярный мониторинг всех финансовых операций:
- Отслеживание поступлений, расходов и межсчётных переводов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Управление движением денежных средств и соблюдение кассовой дисциплины.
- Подготовка актуальной финансовой информации для руководства.
3. Формирование управленческой отчётности.
Сбор и систематизация финансовых данных для регулярной отчётности:
- Подготовка отчёта о прибылях и убытках.
- Формирование отчёта о движении денежных средств.
- Составление управленческого баланса.
- Сравнительный анализ финансовых показателей по периодам.
- Дополнительная аналитика по проектам, направлениям, товарам и клиентам (при необходимости).
4. Планирование и контроль бюджета.
Разработка финансовых прогнозов и бюджетов на основе реальных данных:
- Создание бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.
- Моделирование различных сценариев (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный).
- Мониторинг исполнения бюджета и анализ отклонений.
- Разработка рекомендаций по корректировке финансовых планов.
5. Внедрение автоматизации учёта.
Оптимизация процессов учёта с использованием цифровых инструментов:
- Выбор программного обеспечения, соответствующего специфике бизнеса.
- Интеграция с интернет-банком, системами CRM и бухгалтерией.
- Настройка шаблонов, форм и таблиц.
- Организация обучения сотрудников и сопровождение работы системы.
6. Консультационная поддержка.
Обеспечение руководства и сотрудников понятной финансовой информацией и рекомендациями:
- Доступное объяснение ключевых финансовых показателей.
- Ответы на вопросы по текущему учёту и финансам.
- Содействие в переговорах с банками, инвесторами и контрагентами.
- Поддержка при внешних проверках (при необходимости).
7. Аутсорсинг финансового специалиста.
Привлечение профессионального финансового директора, экономиста или аналитика на условиях аутсорсинга:
- Постоянное или временное сотрудничество.
- Работа по фиксированному договору или почасовой модели.
- Быстрое привлечение специалиста при отсутствии внутренних ресурсов.
Комплексный подход к созданию высокоэффективной системы финансового управления.
1. Оценка текущего состояния финансовой службы.
Анализ существующих процессов и структуры, включая:
2. Проектирование структуры финансовой службы.
Формирование оптимальной структуры, соответствующей целям бизнеса и объёму операций:
3. Разработка регламентов и стандартов.
Создание прозрачной и понятной системы внутренних процессов:
4. Внедрение современных инструментов и технологий.
Выбор и интеграция программных решений для повышения эффективности:
5. Управление и сопровождение финансовой службы.
Поддержка текущей деятельности и развитие финансовой функции:
6. Набор и обучение персонала.
Формирование профессиональной команды:
7. Подготовка управленческой отчётности и аналитики.
Настройка систем регулярной отчётности по ключевым финансовым показателям:
1. Оценка текущего состояния финансовой службы.
Анализ существующих процессов и структуры, включая:
- Проверку полноты и качества финансовой отчётности.
- Определение роли финансового учёта в стратегическом управлении компанией.
- Выявление потенциальных рисков, дублирования функций и слабых звеньев.
- Оценку квалификации и распределения обязанностей среди сотрудников.
2. Проектирование структуры финансовой службы.
Формирование оптимальной структуры, соответствующей целям бизнеса и объёму операций:
- Определение ключевых функций (бюджетирование, управление платежами, отчётность, аналитика, казначейские операции и т.д.).
- Разработка штатного расписания (возможно сочетание сотрудников в штате и аутсорсинга).
- Определение зон ответственности между подразделениями и должностями.
3. Разработка регламентов и стандартов.
Создание прозрачной и понятной системы внутренних процессов:
- Разработка регламентов для ключевых этапов работы: сбор данных, их обработка, контроль и согласование.
- Создание шаблонов документов, стандартов отчётности и чек-листов.
- Настройка маршрутов согласований для финансовых документов и бюджета.
4. Внедрение современных инструментов и технологий.
Выбор и интеграция программных решений для повышения эффективности:
- Подбор и настройка учётных систем, CRM и аналитических инструментов.
- Интеграция с банковскими системами, бухгалтерией и отделом продаж.
- Автоматизация отчётов, создание платёжного календаря и мониторинг отклонений.
5. Управление и сопровождение финансовой службы.
Поддержка текущей деятельности и развитие финансовой функции:
- Исполнение или кураторство функций финансового директора.
- Ведение финансового планирования, контроль бюджета и анализ отклонений.
- Регулярное обновление регламентов и развитие новых функций по мере роста компании.
- Консультирование руководства и владельцев бизнеса по финансовым вопросам.
6. Набор и обучение персонала.
Формирование профессиональной команды:
- Поиск специалистов с необходимой квалификацией.
- Разработка требований к кандидатам и профилей должностей.
- Обучение сотрудников новым стандартам, процедурам и системам учёта.
- Создание системы мотивации и контроля эффективности работы.
7. Подготовка управленческой отчётности и аналитики.
Настройка систем регулярной отчётности по ключевым финансовым показателям:
- Разработка отчётов о прибылях и убытках, движении денежных средств и балансах.
- Анализ финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности.
- Выявление проблемных зон и отклонений.
- Подготовка аналитических материалов и пояснений.
Стоимость услуг аутсорсинга постановки, ведения и сопровождения финансового учёта и финансовой службы в Санкт-Петербурге и области.
Стоимость наших услуг определяется различными факторами, такими как сложность выполняемых задач и другие важные параметры.
Аутсорсинг финансового учёта: услуги по внедрению и поддержке
от 140 000
рублей в месяц
Создание и управление финансовой службой через аутсорсинг
от 145 000
рублей в месяц
Услуги аутсорсинга финансового учёта и финансовой службы компании — заказать со скидкой!
Для получения актуальной информации о текущих ценах и условиях предоставления услуг, пожалуйста, свяжитесь с нами удобным для вас способом.
Когда предприниматели обращаются в нашу компанию для аутсорсинга финансового учёта или создания финансовой службы в Санкт-Петербурге.
Когда предприниматели обращаются в нашу компанию для аутсорсинга финансового учёта или создания финансовой службы в Санкт-Петербурге.
Часто возникают вопросы, связанные с нюансами оказания услуги. В этом разделе мы постарались дать исчерпывающие ответы на самые распространенные из них.
Услуги аутсорсинга финансовой службы для компаний в Санкт-Петербурге охватывают гораздо больше, чем просто бухгалтерия. Это полноценная финансовая стратегия, управление денежными потоками, финансовое планирование и контроль рентабельности. В условиях петербургского рынка, где высока конкуренция и важна гибкость, такая услуга позволяет бизнесу быстро реагировать на изменения и принимать решения на основе точных финансовых данных.
Услуги аутсорсинга финансового учёта компании в Санкт-Петербурге особенно актуальны для предпринимателей, которые хотят сосредоточиться на развитии бизнеса, а не на рутине. Финансовый учёт ведётся профессионалами, с учётом требований законодательства, сезонных колебаний и специфики петербургской экономики. Это помогает избегать штрафов, находить резервы и планировать расходы с максимальной эффективностью.
Когда финансовый учёт компании на аутсорсинг в Санкт-Петербурге передаётся экспертам, бизнес получает доступ к профессиональному финансовому анализу, прозрачной отчётности и выверенному планированию. Особенно это важно в городе с развитой сферой услуг и высоким уровнем требований со стороны проверяющих органов. «Ваш ФинДир» предлагает индивидуальные решения, подстроенные под масштабы и задачи каждой компании.
Финансовая служба компании на аутсорсинге в Санкт-Петербурге — это гибкий инструмент для поддержки бизнеса в период активного масштабирования. Когда штатный ресурс не справляется, а нанимать сотрудников дорого, «Ваш ФинДир» подключается к ключевым финансовым процессам, помогает выстроить структуру учёта, внедрить отчётность и управленческий контроль. Такой подход особенно эффективен для быстро растущих компаний в Санкт-Петербурге, где скорость и точность имеют решающее значение.
Полезная информация на тему аутсорсинга финансовых услуг для бизнеса.
Сборник о финансовом и экономическом аутсорсинге, а также услугах для бизнеса.