Как правильно самостоятельно и бесплатно
составить бизнес-план.
составить бизнес-план.
Разбор типичных ошибок, рекомендации и примеры.
Важно задуматься о том, как создать бизнес-план, если вы начинаете свое собственное дело или инвестиционный проект. Без такого документа риски столкнуться с непредвиденными обстоятельствами сильно увеличиваются. Сама идея бизнеса не имеет большой ценности, если ее прибыльность и перспективы не доказаны на бумаге.
Что такое бизнес-план и зачем он нужен?
Бизнес-план инвестиционного проекта - это подробное описание, включающее финансовые расчеты, анализ рисков, прогнозы развития и получения прибыли. На начальном этапе он помогает оценить перспективы нового дела - стоит ли вкладывать капитал?
Если ответ утвердительный, бизнес-план компании становится незыблемым руководством для ее будущей деятельности. Именно здесь перечислены все тонкости предоставления услуг и продажи товаров, уникальные предложения компании и преимущества для клиентов.
Что такое бизнес-план и зачем он нужен?
Бизнес-план инвестиционного проекта - это подробное описание, включающее финансовые расчеты, анализ рисков, прогнозы развития и получения прибыли. На начальном этапе он помогает оценить перспективы нового дела - стоит ли вкладывать капитал?
Если ответ утвердительный, бизнес-план компании становится незыблемым руководством для ее будущей деятельности. Именно здесь перечислены все тонкости предоставления услуг и продажи товаров, уникальные предложения компании и преимущества для клиентов.
Разработка бизнес-плана отличается в зависимости от целей его создания.
Рассмотрим основные из них:
1. Развитие компании. Бизнес-план предприятия создается для уже действующего бизнеса. Его цель - улучшить компанию, увеличить прибыль, изменить принципы управления. В документе сосредоточены различные аспекты деятельности, способы преодоления проблем, стратегия развития в общем.
2. Завлечение инвесторов. Бизнес-план содержит детальный анализ будущей организации, ее ближайших и долгосрочных перспектив. Очень важно ясно указать, каким образом компания будет продвигаться к достижению своей цели и в какое время инвестиции себя окупят.
3. Получение кредита. Наличие подробного бизнес-плана будет являться дополнительным бонусом для банка и ускорит процесс получения финансирования. Необходимо подробно описать финансовый план компании, обосновать потребность в финансовых затратах и продемонстрировать, когда и как предприятие достигнет стабильности.
4. Получение гранта. Подготовка бизнес-плана для получения финансирования от государственных или муниципальных органов подразумевает акцентирование внимания на позитивном влиянии вашего предприятия на развитие города или региона. Необходимо указать, какие проблемы вы поможете решить, например, создав большое количество рабочих мест.
Рассмотрим основные из них:
1. Развитие компании. Бизнес-план предприятия создается для уже действующего бизнеса. Его цель - улучшить компанию, увеличить прибыль, изменить принципы управления. В документе сосредоточены различные аспекты деятельности, способы преодоления проблем, стратегия развития в общем.
2. Завлечение инвесторов. Бизнес-план содержит детальный анализ будущей организации, ее ближайших и долгосрочных перспектив. Очень важно ясно указать, каким образом компания будет продвигаться к достижению своей цели и в какое время инвестиции себя окупят.
3. Получение кредита. Наличие подробного бизнес-плана будет являться дополнительным бонусом для банка и ускорит процесс получения финансирования. Необходимо подробно описать финансовый план компании, обосновать потребность в финансовых затратах и продемонстрировать, когда и как предприятие достигнет стабильности.
4. Получение гранта. Подготовка бизнес-плана для получения финансирования от государственных или муниципальных органов подразумевает акцентирование внимания на позитивном влиянии вашего предприятия на развитие города или региона. Необходимо указать, какие проблемы вы поможете решить, например, создав большое количество рабочих мест.
Подготовка и разработка, составление Бизнес-плана.
Подготовка бизнес-плана начинается с ответов на несколько основных вопросов:
1. Кто вы и что у вас есть в данный момент? Важно быть честным с самим собой, точно определить свои компетенции, выяснить, каких знаний и навыков вам не хватает. Также необходимо реалистично оценить финансовую сторону. Точно определите, сколько денег вы можете выделить на открытие бизнеса.
2. Какова цель проекта? Естественно, главная цель разработки бизнес-плана для организации - достижение максимальной прибыли. Однако необходимо указать ближайшие перспективы развития, например, ожидаемый доход через месяц, полгода, год. Какое количество товаров или услуг нужно продавать ежедневно, чтобы достичь этой суммы? Какое положение на рынке в своей отрасли вы планируете занять?
3. Что требуется для достижения цели? Можно начать с крупных шагов, а затем разбить их на несколько более мелких.
4. Что вы можете справиться сами, а что потребует помощи?
Подготовка бизнес-плана начинается с ответов на несколько основных вопросов:
1. Кто вы и что у вас есть в данный момент? Важно быть честным с самим собой, точно определить свои компетенции, выяснить, каких знаний и навыков вам не хватает. Также необходимо реалистично оценить финансовую сторону. Точно определите, сколько денег вы можете выделить на открытие бизнеса.
2. Какова цель проекта? Естественно, главная цель разработки бизнес-плана для организации - достижение максимальной прибыли. Однако необходимо указать ближайшие перспективы развития, например, ожидаемый доход через месяц, полгода, год. Какое количество товаров или услуг нужно продавать ежедневно, чтобы достичь этой суммы? Какое положение на рынке в своей отрасли вы планируете занять?
3. Что требуется для достижения цели? Можно начать с крупных шагов, а затем разбить их на несколько более мелких.
4. Что вы можете справиться сами, а что потребует помощи?
Разделы Бизнес-плана для самостоятельного составления, разработки:
1. Сводка. Здесь сжато описывается сущность идеи.
2. Описательная часть. Включает более развернутую презентацию, информацию о процессах производства, деталях проекта.
3. Концепция. Включает информацию о способах и инструментах продвижения товаров или услуг.
4. Стратегия маркетинга. Объясняет, какие методы и рекламные технологии будут использоваться для привлечения клиентов и утверждения себя на рынке.
5. План реализации. Обычно составляется на год с ежемесячным анализом объемов продаж за этот период. Сроки могут изменяться в зависимости от особенностей бизнеса.
6. Кадровый состав. Представляет собой полный перечень работников, необходимых для осуществления деятельности, производства и общего ведения бизнеса.
7. Финансовая стратегия. Включает все планируемые затраты и поступления. Этот аспект должен быть тесно связан с планом реализации продукции.
8. Возвратность проекта. Определяется сумма, необходимая для открытия и расширения бизнеса в начальные этапы. А также предполагаемый срок, в течение которого вложенные средства будут полностью окуплены за счет дохода, полученного от предприятия.
9. Рисковые факторы. Здесь перечисляются все потенциальные угрозы для проекта и методы снижения их воздействия.
Если вы хотите составить документ для личного пользования, этой структуры будет достаточно, чтобы получить представление о прибыльности бизнеса и определить его направление развития. Создание бизнес-плана для банков или государственных организаций является более сложным процессом. Чтобы избежать траты времени на исправление ошибок и изучение стандартов, лучше обратиться за помощью к профессионалам.
2. Описательная часть. Включает более развернутую презентацию, информацию о процессах производства, деталях проекта.
3. Концепция. Включает информацию о способах и инструментах продвижения товаров или услуг.
4. Стратегия маркетинга. Объясняет, какие методы и рекламные технологии будут использоваться для привлечения клиентов и утверждения себя на рынке.
5. План реализации. Обычно составляется на год с ежемесячным анализом объемов продаж за этот период. Сроки могут изменяться в зависимости от особенностей бизнеса.
6. Кадровый состав. Представляет собой полный перечень работников, необходимых для осуществления деятельности, производства и общего ведения бизнеса.
7. Финансовая стратегия. Включает все планируемые затраты и поступления. Этот аспект должен быть тесно связан с планом реализации продукции.
8. Возвратность проекта. Определяется сумма, необходимая для открытия и расширения бизнеса в начальные этапы. А также предполагаемый срок, в течение которого вложенные средства будут полностью окуплены за счет дохода, полученного от предприятия.
9. Рисковые факторы. Здесь перечисляются все потенциальные угрозы для проекта и методы снижения их воздействия.
Если вы хотите составить документ для личного пользования, этой структуры будет достаточно, чтобы получить представление о прибыльности бизнеса и определить его направление развития. Создание бизнес-плана для банков или государственных организаций является более сложным процессом. Чтобы избежать траты времени на исправление ошибок и изучение стандартов, лучше обратиться за помощью к профессионалам.
Часто встречающиеся ошибки при самостоятельной разработке бизнес-плана:
Составление бизнес-плана организации не так просто, как кажется. Неопытные предприниматели часто делают ошибки, которые затрудняют переговоры с партнерами, инвесторами и сотрудниками. Перед отправкой документа третьим лицам рекомендуется проверить его на следующие недостатки:
1. Обратите внимание на внешний вид, чтобы он был приличным. Пользуйтесь обычным шрифтом, следите за одинаковым оформлением разделов (абзацы, выравнивание, отступы). Убедитесь в хорошем качестве печати текста, таблиц и картинок.
2. Избегайте излишнего использования специальных терминов. Инвесторы или сотрудники банка могут быть не знакомы с узкой терминологией, связанной с вашим бизнесом. Если возможно, избегайте сложных терминов, но если они действительно необходимы, составьте глоссарий с объяснениями в рамках разработки бизнес-плана.
3. Исключение ненужной информации. Удостоверьтесь, что акценты в документе расставлены правильно. Избыточное количество статистики и вычислений не всегда приводят к положительным результатам. Оставьте только существенные детали. Можно добавить дополнительную информацию в виде приложений к проекту.
4. Избегайте излишней растяжки. Большое количество страниц не будет придавать вашему проекту значимости. Старайтесь сокращать предложения, используйте краткие и содержательные тезисы.
5. Обновите устаревшие цифры. Если ваши расчеты основаны на данных организаций, валютных курсах, статистике, обязательно указывайте дату их публикации (например, август 2020 года). Это позволит партнерам больше доверять. Проверьте, что у вас есть актуальные данные перед составлением бизнес-плана.
6. Занижение сроков и суммы инвестиций - признак неумения предпринимателя, и профессиональные инвесторы быстро заметят это. Рекомендуется представлять реальные данные и не обманывать партнеров.
7. Отсутствие плана возврата займа - необходимо включить в бизнес-план информацию о способах и сроках возврата заемных средств, если вы привлекаете финансирование от внешних источников.
1. Обратите внимание на внешний вид, чтобы он был приличным. Пользуйтесь обычным шрифтом, следите за одинаковым оформлением разделов (абзацы, выравнивание, отступы). Убедитесь в хорошем качестве печати текста, таблиц и картинок.
2. Избегайте излишнего использования специальных терминов. Инвесторы или сотрудники банка могут быть не знакомы с узкой терминологией, связанной с вашим бизнесом. Если возможно, избегайте сложных терминов, но если они действительно необходимы, составьте глоссарий с объяснениями в рамках разработки бизнес-плана.
3. Исключение ненужной информации. Удостоверьтесь, что акценты в документе расставлены правильно. Избыточное количество статистики и вычислений не всегда приводят к положительным результатам. Оставьте только существенные детали. Можно добавить дополнительную информацию в виде приложений к проекту.
4. Избегайте излишней растяжки. Большое количество страниц не будет придавать вашему проекту значимости. Старайтесь сокращать предложения, используйте краткие и содержательные тезисы.
5. Обновите устаревшие цифры. Если ваши расчеты основаны на данных организаций, валютных курсах, статистике, обязательно указывайте дату их публикации (например, август 2020 года). Это позволит партнерам больше доверять. Проверьте, что у вас есть актуальные данные перед составлением бизнес-плана.
6. Занижение сроков и суммы инвестиций - признак неумения предпринимателя, и профессиональные инвесторы быстро заметят это. Рекомендуется представлять реальные данные и не обманывать партнеров.
7. Отсутствие плана возврата займа - необходимо включить в бизнес-план информацию о способах и сроках возврата заемных средств, если вы привлекаете финансирование от внешних источников.
8. Ошибки - следует исправить все неточности в грамматике и математике. Для проверки правильности информации рекомендуется обратиться к специалистам, таким как бухгалтеры, редакторы и финансисты.
Ошибки часто возникают не только из-за мелких деталей форматирования и структурирования мыслей. Для успешного создания бизнес-плана необходимо полностью понимать уровень конкуренции, особенности рынка и потребности потенциальных клиентов. Перед тем, как начинать описывать проект на бумаге, необходимо провести тщательный анализ. Если вам не удастся справиться с этой задачей самостоятельно, не стесняйтесь обратиться за помощью к профессионалам!
Ошибки часто возникают не только из-за мелких деталей форматирования и структурирования мыслей. Для успешного создания бизнес-плана необходимо полностью понимать уровень конкуренции, особенности рынка и потребности потенциальных клиентов. Перед тем, как начинать описывать проект на бумаге, необходимо провести тщательный анализ. Если вам не удастся справиться с этой задачей самостоятельно, не стесняйтесь обратиться за помощью к профессионалам!